為民族工業造"芯"
早會講話
發布日(rì)期:2020-05-12
        管理是一個永恒的話題。在草莓视频在线无限看轉(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)級的過程中,車間(jiān)的(de)設備(bèi)、6S管理等日(rì)常(cháng)管理工作如何開展?壓力容器(qì)公司四車間早會上車間主任劉駿忠的講話或許對我們有借(jiè)鑒意義(yì)。
        大家早上(shàng)好,今天的早會上我講四個問題。
        一、講講設備維護的問題(tí)。設備為什麽要維護呢?因為它每天都要幫你掙錢養家(jiā),如果你沒有(yǒu)維護好,說不定哪一天它就會(huì)罷工,你就不能生(shēng)產,對你無疑是一種損失。所以,設備維護這項工作十分重要。每天的擦試和定期的維護(hù)保養,可能隻花上十幾分鍾的時間,但是,如果你很長時間才去做這項工作,可能要耗費幾個小時,設備可能受損很大,耗時費力效果(guǒ)還不好。因而,我們都有必要去做好這項工作。現在公司針(zhēn)對設備保養這塊設(shè)立(lì)了獎罰製(zhì)度(dù),這不但有利於6S檢(jiǎn)查,也能促進員工維護(hù)設備的積極性,設備維(wéi)護好了,無論對公司和員工個(gè)人,都隻有利沒有弊。
        二、講講(jiǎng)車(chē)間(jiān)內員工發生工傷事故時如何處理(lǐ)。
        首先,是處理流(liú)程。發生工(gōng)傷故事後,應當妥善保(bǎo)護事故現場以及相關證據,並及時報告組長,之後通知車間主(zhǔ)任,再上報公司領導,這樣的一個上報流程,方便記錄與總結。
        其次,傷害(hài)處理與二次傷害的預防,做到不隨意搬(bān)運傷(shāng)員,不(bú)輕易拔除傷員身上的利器,如(rú)果傷員(yuán)是屬於開放性受傷的,對器官、骨骼、內髒等不隨意處理。
        再次,心肺複蘇情況的辨別,能判斷其有無意識,有無呼吸,有無(wú)心跳等情況。
        三、講講“6S”檢查中的(de)玩(wán)手機問題。員工不得(dé)在工作(zuò)區域內玩手機,車間將著重抓、經(jīng)常(cháng)查(chá),如果發現有此行為者將被嚴肅考核,希望大家時刻記著安(ān)全,不要認為看(kàn)手機是小事一樁,不良習慣的後果不但(dàn)讓(ràng)公司聲譽及經(jīng)濟受損,也會讓自己蒙受不可估量的損失。
        四、生產工作。現在車(chē)間設備正進行整合,支架班也進行了調整,以前30多人的班組,現在隻(zhī)剩下6人(rén),隨著公司轉型的不斷深入,人員也會跟著公(gōng)司進行轉型。轉型對大家都是有益處的,轉型的過程就是提升的過程,自己要想跟上公司發展步(bù)伐,想有所提(tí)升,就要對自己提出更高的要求,特別(bié)是(shì)技(jì)術要求。膨脹機(jī)的材料已到,等圖(tú)紙一到(dào)就進行生產,相關班組會(huì)越來越忙。像移動底架,如果隻做以前(qián)的產品,大家都隻能放假了。
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